在經歷了數(shù)月的質疑和爭議之后，飽受非議的紐約大都會藝術博物館館長托馬斯·坎貝爾（ThomasP。 Campbell）于當?shù)?017年3月1日宣布辭職，這件事引發(fā)藝術界軒然大波。然而在這事件背后，我們可以發(fā)現(xiàn)關于博物館館長調動已不是第一次，且近年美術館/博物館從業(yè)人員調動尤為頻繁。

　　大都會博物館館長辭職

　　近期備受關注的紐約大都會藝術博物館館長托馬斯·坎貝爾（Thomas P。 Campbell）于當?shù)?017年3月1日宣布辭職

　?。?017年6月30日正式離職）。導致其離職的主要因素是因為大都會藝術博物館的巨額財政危機?？藏悹栕?009年初起就開始擔任該機構館長一職，盡管自他上任以來，博物館創(chuàng)下了有史以來最多的參觀人數(shù)，但仍無力扭轉該機構長久以來的財政空缺。

　　此前，坎貝爾曾在《紐約時報》發(fā)表題為《大都會博物館是“一個正在走向下坡的龐大機構”嗎·》的文章，暴露了美國大都會藝術博物館財政赤字接近4000萬美元的事實。但博物館方面去年表示，博物館一直在削減成本，減少招聘，因為其財政赤字在2016年已達到2300萬美元。

　　事實上，大都會藝術博物館布勞耶分館（MetBreuer）的建設比預期多花費了數(shù)百萬美元，巨額推出的Met新logo和一系列的營銷計劃卻換來了一眾嘲笑。而在今年1月，一份6億美元的注資計劃又被推遲，以上種種挫敗了Met與美國其他現(xiàn)當代博物館的競爭。

　　托馬斯在任期間，主要著力于三個計劃：

　　一、維持菲利普管理的優(yōu)勢，即研究收購這類傳統(tǒng)工作。

　　二、主張平均主義，有時候，這會讓博物館偏離了他所希冀的研究方向，轉向了網站建設、品牌樹立和公共規(guī)劃等方向。

　　三、義無反顧的投入當代藝術。

　　以上計劃每項都耗資巨大，并且同時進行著。雖然大都會博物館是個有錢的機構，但這使得很多工作都完成的并不理想，且導致預算緊縮。對于館長來說，這是個不亞于公司CEO的職位——上要應付董事會的財務壓力，下要面對無數(shù)觀眾，中間還要與自己的策展人同事合作，工作之余還要積極接觸新的捐贈人……

　　奧賽博物館迎來新掌門

　　不僅僅是美國紐約大都會館長調動，據法國《費加羅報》2月28日報道，現(xiàn)任巴黎橘園美術館女館長洛朗斯·德卡爾將接替居伊·科熱瓦爾成為下一任奧賽博物館館長。她將于3月15日正式就任，任期至少為5年。其前任對其評價為：“縱橫古今、包羅萬象，很有想法，能夠超越傳統(tǒng)藝術史的思維。”有趣的是這位即將成為奧賽博物館館長的洛朗斯·德卡爾，彼時正承受著雙重打擊：競選盧浮宮館長失敗，又離開了法蘭西博物館事務署，不再負責該署的阿布扎比盧浮宮項目。

　　德卡爾不僅是有實力，她與奧賽博物館的緣分也至深。1996年，德卡爾牽線搭橋將庫爾貝的《世界之源》納入了奧賽館藏，幾年之后在巴黎大皇宮美術館舉辦的“庫爾貝回顧大展”，也是由她與閨蜜多米尼克·德豐-雷奧共同策劃的（這位專攻攝影藝術的策展人目前是德拉克洛瓦美術館的館長，她也是此次奧賽新館長的候選人之一）。這個展覽不僅在巴黎獲得了巨大成功，在美國紐約大都會博物館與蒙彼利埃法布爾博物館的巡展也廣受好評。

　　目前德卡爾是巴黎橘園美術館的館長，領導著80多名員工，不過將來她并不用告別這個團隊，因為這家私立美術館自2010年6月以來，一直在與作為公共機構的奧賽博物館在館藏方面進行深度合作。盡管如此，這次身份變化對于德卡爾來說，不僅意味著辦公場所將搬到塞納河對岸，更意味著她的事業(yè)上升到一個新的高度。因為她要管理起多達700人的員工對位，要繼現(xiàn)任館長居伊·科熱瓦爾之后，承擔起每年接待三四百萬名游客的重任（比橘園美術館現(xiàn)有的載客量多3倍以上），還要負責近168000件藏品的保藏與利用，為其中4000件保存狀況最佳的藏品設計展出，其中包括700幅油畫和粉彩畫，她需要結合常規(guī)展與特展的形式，將這些繪畫、雕塑與工藝古玩珍品展示在這座由古老火車站改建成的藝術殿堂里。

　　泰特現(xiàn)代美術館館長被挖角

　　博物館來來往往的人員變動其實早在2015年就開始了。2015年時，就有消息稱泰特現(xiàn)代美術館館長克里斯·德爾康（Chris Dercon）將于2017年離開美術館，赴柏林人民劇院（Volksbühne）擔任藝術總監(jiān)一職。

　　關于德爾康的能力是有目共睹的。德爾康在2011年4月加入泰特現(xiàn)代美術館，在他的領導下，泰特現(xiàn)代籌辦了一些它最受歡迎的展覽，包括“亨利·馬蒂斯：剪紙展”和達明安·赫斯特回顧展。他還主持了美術館中永久的行為藝術空間Tanks的開放。

　　泰特總館長尼古拉斯·塞羅塔（NicholasSerota）對于德爾康有著極高的評價：“德爾康通過籌辦更加國際性的攝影、行為藝術和影像項目，使泰特現(xiàn)代美術館獲得了一個更寬廣的世界和更加多樣的觀眾。我們期待新泰特現(xiàn)代美術館的開放，以及他走上新的職位”。柏林市長Michael Müller也在宣布委任消息的同時給予了崇高的期望，“人民劇院是一個偉大而享有聲譽的地方，對塑造柏林的文化景觀起到了重要作用。我相信德爾康將延續(xù)人民劇院在文化上的成功故事”。

　　不過這一決定卻沒有得到柏林人民劇院員工的支持，引起了眾多的爭議。反對聲認為德爾康和他的項目總監(jiān)Marietta Piekenbrock并不熟悉劇院一直以來的藝術觀念和發(fā)展軌跡，他們擔心人民劇院將面臨各種藝術風格上的轉變和挑戰(zhàn)。對于該事件，艾未未最先站出來支持德爾康接受新職位。（ps。真的是哪里有爭議，哪里就有艾未未）艾未未認為，針對德爾康擔任總監(jiān)會“出賣”人民劇院這座具有先鋒意義的歷史建筑的控訴是“典型德式”思維的結果。他隨后還說人民劇院雇員對此事的反應是一個“悲劇”。而后，眾多業(yè)界人士站出來支持德爾康，包括策展人漢斯·烏爾里希·奧布里斯特（Hans Ulrich Obrist）、奧奎·恩威佐（Okwui Enwezor）、卡洛琳·克麗絲朵芙-芭卡姬芙（Carolyn ChristovBakargiev）等。

　　而這一人事調動反映出博物館和藝術從業(yè)關系的又一個有趣的現(xiàn)象。

　　博物館人員調動原因分析

　　綜合來說，博物館的人員調動主要原因有以下兩點：

　　博物館、美術館近年來大量的人員走動，最主要的因素大概就是如今大量的擴建、改建工程。據不完全統(tǒng)計，2016至今共有25家博物館、美術館新開，還有大量正在建設中。此外，私人美術館的崛起也是導致博物館從業(yè)人員分流的一大原因。對于博物館從業(yè)人員需求是巨大的，而有經驗的從業(yè)人員更是難覓，就像泰特現(xiàn)代美術館館長克里斯·德爾康就被柏林人民劇院挖走。

　　以上是對于人員的需求，而下面這一點就是離職的原因。經調查發(fā)現(xiàn)，2007年至2014年美國的博物館耗資近50億美元擴充體量。在這段自“大蕭條”以來最嚴重的衰退時期，49.5億美元被投入或抵押在26家博物館的項目上。美國擴建博物館的費用超出了其他37個國家的總和。然而在大量的資金需求下，導致的是多家博物館的紛紛裁員。就像大都會博物館前館長的辭職事件，正是基于博物館運營中的失誤，高昂的擴建費導致博物館經費不足（英國建筑師大衛(wèi)·奇普菲爾德為該館重新設計現(xiàn)當代藝術側翼，這一工程將耗資6億美元），裁員都難以彌補財政空缺。

　　有趣的是，這一現(xiàn)象也反映在拍賣行業(yè)中。去年，拍賣業(yè)兩大巨頭佳士得和蘇富比(微博)都接連進行換血。2016年初，蘇富比率先爆發(fā)離職潮，蘇富比高級副總裁、當代藝術私洽交易北美地區(qū)主管麥蒂·海登于今年3月初辭職。而2月底，蘇富比美國區(qū)副主席、印象派及現(xiàn)代藝術部全球副主席大衛(wèi)·諾曼，全球當代藝術部副總裁亞歷克斯·羅特以及蘇富比歐洲區(qū)主席亨利·溫德曼也相繼離職。就在蘇富比的一系列離職風波之后，佳士得似乎也面臨類似的狀況。連續(xù)曝出三位高管離職的消息，不過他們是被解雇還是自愿離職并不得而知。一年內，兩家拍賣公司可謂風波不斷，不是被購就是管理高層離職。

　　總的來說，藝術市場的調整不僅是大環(huán)境的調整，就點內部結構都有所變動，希望這一切的變動都能為整個藝術市場帶來好的、健康的影響。

　　結語

　　如今博物館人員變動頻發(fā)，當然其中原因也是基于整個藝術市場的大變動下發(fā)展而至。但對于任何一個博物館來說，頻繁的人事變動還是會影響日常的工作跟進。而導致人事變動的資金問題更是博物館行業(yè)應該值得重視的問題。