“電商發(fā)展很快，但是別忘了傳統(tǒng)零售也在做大蛋糕，不要簡單理解蛋糕就是一起吃盡，你切掉別人就沒有了。”針對如日中天的電商，萬達集團董事長王健林日前對記者如此回應。在王健林看來，電商的強勢發(fā)展將會促進實體企業(yè)加強網(wǎng)絡化建設，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)也會更深入思考如何增強消費人群的黏度，電商與傳統(tǒng)零售并非此消彼長，而是會實現(xiàn)雙贏。

　　電商與零售“齊步走”

　　今年11月11日，天貓購物狂歡節(jié)以支付寶成交350.19億元的業(yè)績收官，總成交筆數(shù)1.71億，物流單數(shù)1.67億。網(wǎng)購迅速發(fā)展的背后，則是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的暗淡。據(jù)媒體報道，2012年中國大型零售企業(yè)增速降至10%以下，而2011年的增速是20%。2013年，傳統(tǒng)零售巨頭關店的消息不斷傳來，不少大型賣場和百貨也日益空曠。

　　“一天拿350億，和中國現(xiàn)在每年二十幾萬億的社會零售額相比差距還是很大”，王健林認為，等電商占比很大的時候，蛋糕也已經(jīng)做到很大，傳統(tǒng)零售的增速也同樣在增加。

　　王健林認為，電商與傳統(tǒng)零售并非水火不容，經(jīng)常去網(wǎng)購的這些人同時也經(jīng)常去逛商場?！案鶕?jù)我們做過的數(shù)據(jù)調查，人的消費習慣75%是隨機消費，不一定非常明確今天要干什么，逛一逛吃個飯，看到有好玩的就買點。”在他看來，來商場逛的人次越多，滯留時間越長，消費越多，因此，對于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)來說，如何增加商場的黏度、增加滯留時間，將是關鍵。

　　“所有的新方式都是對傳統(tǒng)方式的促進，但并不意味著新的方式出現(xiàn)，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要死亡，這是不對的。我們現(xiàn)在創(chuàng)新的項目也并不是為了應對電商，而是按照自己既定的戰(zhàn)略目標，這樣不斷地發(fā)展，你才能找出和別人不一樣的路。”

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　王健林所說的“創(chuàng)新項目”，正是萬達正在全力以赴打造的文化旅游產(chǎn)業(yè)版圖。

　　繼去年12月萬達在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團之后，今年以來，萬達文化產(chǎn)業(yè)開始進入發(fā)展快車道。在短短幾個月內相繼開工哈爾濱、南昌、合肥萬達文化旅游城和青島東方影都之后，為了將這些文化旅游項目更好地串聯(lián)起來，萬達又在一個月內收購了湖北、北京、江西三家旅行社。

　　在先后涉足游艇、國際影院、高端酒店等領域之后，日前，萬達以1.72億元在紐約拍下畢加索名畫《兩個小孩》，揭開萬達藝術品收藏的冰山一角，也為萬達的文化產(chǎn)業(yè)模式再添新籌碼。

　　據(jù)萬達內部人士透露，事實上，王健林早在20多年前就開始涉足藝術品收藏，除了名家書畫，瓷器、玉器、文玩等均在王健林的收藏范圍之內，萬達已經(jīng)成為目前國內規(guī)模最大的民間收藏機構之一，王健林的個人愛好也逐漸變成一項產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)記者了解，作為向文化產(chǎn)業(yè)轉型的第四代萬達廣場，未來將更多地向文化旅游傾斜，購物所占的比重會越來越小，包括美術館、收藏品展館等生活服務類業(yè)態(tài)，均有望引入萬達廣場。

　　2020年成為世界超一流企業(yè)

　　11月16日，萬達計劃投資500億元建設的全球最大影視文化旅游項目——青島東方影都，其展示中心正式對外開放，總面積達405平方米、堪稱世界最大的智能沙盤也同時亮相。

　　這是一個以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項目，王健林稱其為未來4年內的“萬達1號工程”，雖然剛剛啟動，但這個項目已經(jīng)策劃了四年半時間?！八还馐且粋€企業(yè)的一次投資，對于國家軟實力、文化品牌的提升都有一定的意義，所以我們把它當成一個真正的項目來思考。”

　　萬達的文化旅游規(guī)劃是目前王健林的主要精力所在，按照他的計劃，到2020年，萬達要成為一家世界超一流企業(yè)，從資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模以及其他所有方面，至少要進入世界前100名，要成為一個具有國際思維、國際戰(zhàn)略，同時三成以上收入來自海外的跨國企業(yè)。這是王健林的目標。